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经历了疫情的考验，数字化重塑零售消费行业，新的零售渠道正在焕发生机，零售消费企业经营管理体系也需要注入新的发展动力。
新模式、新业态的出现，令零售消费企业的经营管理体系也悄然发生变化。现阶段，零售消费企业面临一系列经营管理问题，这对于企业的发展与改革造成一定冲击和阻碍。
若想在繁荣的市场发展中抓住机遇，零售消费企业管理者需要从根本上认识到行业变化与企业经营的正相关性，根据整体的发展来调整自身的战略布局与经营管理。
良好的企业经营管理方案不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以让企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大，其中完善的企业管理机制和优秀的人才梯队是企业不可或缺的核心竞争力。面对零售行业的发展新征程，企业管理者要抓好经营体制、管理人才的建设，把管理优势转化为竞争优势和发展优势，为企业做大做强提供坚实保证。
本报告提供了毕马威中国零售与消费品行业管理咨询解决方案。毕马威中国有着丰富的服务经验，除了评估零售消费企业的经营管理现状，还可帮助企业拆解经营数据，为企业提供模块式经营解码服务。无论企业是即将进入新市场、推出新产品还是进行变革创新，毕马威中国的专业人士均可以安全、可信任的技术建立独特的优势，陪伴参与企业全年度的经营与管理活动，深入分析影响业务增长的瓶颈环节，找到通过管理促进业务的抓手，一边迭代一边落地，以此更好地推动企业内部“吸收内化”，实现零售消费企业的可持续发展。
